پویا همواره به دنبال ایجاد محیطی سازمانی بوده است که عرصه‌ای برای تلاقی «صمیمیت» و «مسئولیت» باشد. مدیران پویا با آگاهی از ظرفیت‌های روابط «حرفه‌ای»، می‌کوشند با تکریم سرمایه‌های انسانی و فکری، استانداردهای انگیزشی کارکنان پویا را در سطحی بالا نگاه داشته و با فراهم آوردن امکاناتی که حداقل رفاه را برای پرسنل به همراه دارند، به وظیفه اخلاقی خود در قبال شرکت و کارکنان یاری برسانند. شایان ذکر این که کارکنان و کارشناسان پویا مهم‌ترین نقش را در ایجاد بهبودهای «هنجاری» در پویا برعهده دارند و مدیران نیز با پشتیبانی عملیاتی از «ارزش»های شرکت، تصویر ملموس‌تری از نسبت میان پویا و محیط پیرامون آن‌را در اختیار کارشناسان و کارکنان پویا قرار می‌دهند.
